Corporate & Strategic Advisory
Decisioni complesse, esecuzione chirurgica
Affianchiamo imprenditori, CEO e C-suite nei momenti chiave di ridefinizione strategica, riposizionamento competitivo e trasformazione operativa. Il nostro valore si misura nella capacità di guidare progetti ad alto impatto con una visione pragmatica, senior-led, capace di collegare strategia ed execution. Lavoriamo senza mediazioni: siamo direttamente al fianco del vertice aziendale, per generare scelte solide, rapide e sostenibili nel tempo.
• Capital Agenda
• Value Creation Programs
• Readiness & Transformation Governance
• PMO su operazioni complesse cross-border, con visione imprenditoriale
Transactions
Non analizziamo deal. Costruiamo direzioni.
Supportiamo il management team nel de-risking e nella governance delle operazioni straordinarie. dalla due diligence alla valutazione strategica, dalla pianificazione dell’integrazione alla gestione del cambiamento post-deal. Grazie all’accesso a Epyon – 70 ex EY con competenze in audit, risk e corporate finance – offriamo capacità di execution e pensiero strategico, agendo come partner attivi, non semplici advisor transazionali.
• PMO processi M&A – Selezione e gestione vendor (team, industry, economics). Scope, perimeter and effectiveness of due diligence processes, Valuation
• Carve-Out & Integration Planning
• Execution Support e Valutazioni di Impatto
• Financial Due Diligence
• M&A Advisory – [CrossWise è in fase avanzata per l’integrazione di una struttura di advisory dedicata alle operazioni di M&A]
AI & Technology Enablement
L’AI è già realtà. Serve leadership per renderla utile.
Grazie all’accesso esclusivo a una AI Factory indipendente, progettiamo e realizziamo soluzioni tecnologiche su misura, con logiche full-stack e rapid prototyping. Non vendiamo algoritmi, ma soluzioni che abilitano nuovi modelli di business e nuovi modi di lavorare. La nostra forza è integrare tecnologia, processi e persone, in modo rapido e proprietario, con un commitment diretto sugli outcome.
• Agentic AI per processi knowledge-intensive
• Data Engineering & Scalable Analytics
• Automation e Generative AI per funzioni core e di supporto
Ogni soluzione è pensata per essere ownership-ready e mantenibile dai team interni.
Governance & Risk
Rendere il rischio leggibile, la governance agibile.
Supportiamo aziende, gruppi e family business nel costruire modelli di governance chiari, accountability reali e sistemi di gestione dei rischi integrati con le decisioni strategiche. Il nostro approccio combina esperienza operativa e visione board-level, per portare il rischio fuori dai compliance box e renderlo parte attiva nella creazione di valore. Operiamo su corporate governance, controllo interno, audit e risk culture, con strumenti robusti e linguaggio manageriale.
• Adozione modelli agili ed efficaci per la gestione dei rischi (audit and risk committee) ed allineamento a legislazioni vigenti (e.g. L. 231)
• Modello di controllo (independent oversight and supervision ie internal audit, independent audit, organismi di vigilanza, comitato rischi)
• Modelli di selezione revisore esterno (metodologia di selezione)
• Modelli di valutazione efficacia funzioni di controllo
The Artificially Intelligent Board
Se l’AI entra in azienda, passa dal board.
Accompagniamo consigli di amministrazione e top management nella comprensione, governo e valorizzazione dell’Intelligenza Artificiale. Strutturiamo percorsi di advisory, formazione e mentoring per innalzare la maturità digitale del board e renderlo capace di valutare impatti strategici, rischi etici e opportunità trasformative dell’AI. Non ci limitiamo a formare: aiutiamo a progettare board realmente “AI-ready”, con comitati dedicati, metriche e visione integrata.
• Advisory su AI Governance, Risk & Ethics
• Assessment della maturità digitale e culturale
• Upskilling & Executive Training
• Mentorship riservata per imprenditori e next-generation leaders
Talent & Organization
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• HR Advisory
• Biard remuneration
• Upskilling & Reskilling
